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| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立 |
| 作者： | (美)乔治·布拉特(George B.Bradt),(美)杰米·A·切克(Jayme A.Check),(美)约翰·罗尔(John A.Lawler) 著;晏和淘 译 著作 著 |
| 市场价： | 42 |
| ISBN号： | 9787508669472 |
| 出版社： | 中信出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：精装 | 开本：其他 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数：236 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：145千字 |
| 内容简介 | |
| 新领导上任的前100天至关重要，因为这将为领导者和团队在未来成功前行奠定坚实的基础。 你是否刚刚从外部进入到一个新的组织，或是获得内部升职，或是领导着重组并购后亟需整合的团队，或者管理着一家大型上市公司、中等规模的私募股权企业、小型的或者刚起步的组织·乔治·布拉特、杰米·A·切克、约翰·罗尔著晏和淘译的《100天学会带好一个团队(如何快速掌管建立和融合团队并取得立竿见影的效果第4版)(精)/新锐领导者思维系列》将成为值得信赖的执行手册。由PrimeGenesis公司的领导力专家乔治·布拉特、杰米·A·切克及约翰·罗尔撰写的这本书是可以帮助任何领导者快速而高效地带来成果的不可或缺的资源。 《100天，学会带好一个团队》帮助领导者评估他们在新岗位上即将面对的商业环境以及内部的组织文化，作者通过卓有成效的BRAVE分析让大家明确方向。这一版的《100天，学会带好一个团队》进行了有效的修订，书中提供了工具、计划及思维方尸这些都是新领导在上任之初及后面的日子中加强自身领导力及保证团队成功所必需的。第四版增加了一些*新的图表和工具，将上一个版本出版后PrimeGenesis公司的一些真实客户案例及观点补充了进去，并在onboardingtools.com网站上为大家提供了大量可下载和记录的内容。本书未新领导者们如何有条不紊地开展工作并逐步走向成功提出了诸多行之有效的建议，他们的老板将会因此而对我们心怀感激。 如果把《100天，学会 ...... |
| 作者简介 | |
| 乔治·布拉特，毕业于哈佛大学，并在沃顿商学院获得MBA学位，与人合著了5本关于入职的著作。同时，他还是福布斯网站的专栏作家。为了加快领导者及其团队完成复杂的过渡期，乔治在2002年建立了PrimeGenesis并担任该组织的主席，这是一个帮助人们缩短转型期的组织。 他同时也是CEO联盟（CEO Connection）的主任。在PrimeGenesis创立以后，他把在宝洁、可口可乐及J.D. Power公司等全球不同企业的销售、市场营销和管理方面的经验整合在一起，全力帮助新领导者及其团队在前100天内更快达成更好的结果。通过这些活动，乔治及其伙伴们已经将新领导者的失败率从40%降低到了5%。 杰米·A·切克，PrimeGenesis的联合发起人及入职实践方法的作者，也是高通全球合伙人的CEO。 约翰·罗尔，PrimeGenesis的CEO。在此之前，他还在律商联讯担任过集团总裁，也曾担任过三家私募股权公司的CEO。 |
| 目录 | |
| ●致谢●导读●XX章将自己置于成功位置●获得工作，确保工作适合自己，避开常见陷阱●文化优先●要获得机会就得先推销自己●7个致命陷阱●在接受工作邀请以前要做好入职调查●在接受工作以前降低风险●将自己置于成功位置：小结和定义●www.onboardingtools.com提供的更多文章和工具●工具1.1BRAVE文化评估文化偏好●工具1.2风险评估●工具1.35C形势分析●工具1.4SWOT●第二章利用好X初模糊期●快速建立关系，上任首日前倾听、学习并做好计划●创造时间，采取行动●选择合适的日子去上班●时间越长越好●...... |
| 促销语 | |
| 领导力培训之经典 此前已出过3版，广受读者好评，先后被译成多种文字； 主管履新畅销指南 提供了打造一个胜利团队所需的战略与洞察力，并且建立了里程碑式的有力推动问责制与获得初步成果的管理实践，是一本畅销的领导者履新指南。 大量案例实战写照 创立的PrimeGenesis公司，是一家专精于上岗计划执行与加速公司变革的组织。从成立后，已帮助许多高级主管将任职失败的风险减低至正常值的15%。 新版做了诸多更新 *重要的补充守于“新团队”的新章节；书中纳入了全新的故事和案例研究；把实用工具移至网页（onboardintools.com）供读者免费下载，使全书内容更精简，结构更紧凑。 |
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